Oportunidad de inversión en infraestructura de publicidad digital exterior en una de las zonas residenciales de mayor poder adquisitivo del Estado de México.
La publicidad digital exterior es uno de los segmentos de mayor crecimiento en la industria publicitaria mexicana, impulsada por la digitalización urbana, la demanda de formatos medibles y la expansión de infraestructura digital en espacios públicos.
La expansión de centros comerciales, espacios recreativos, estacionamientos y sistemas de transporte impulsa nuevas oportunidades para el DOOH. El estilo de vida dinámico y conectado de los consumidores mexicanos genera demanda creciente de campañas interactivas y contextuales en zonas premium.
Las transacciones programáticas representan cerca del 30% del comercio de inventario DOOH en mercados maduros. Segmentación de audiencias, optimización de presupuestos y medición en tiempo real incrementan significativamente el valor del inventario.
La publicidad programática DOOH permite automatizar la compra y venta de espacios publicitarios en pantallas digitales en tiempo real, utilizando datos de audiencia, geolocalización y contexto para mostrar el anuncio correcto, al público correcto, en el momento correcto.
En el modelo tradicional OOH, un anunciante compra un espacio fijo por un mes. En DOOH programático, múltiples anunciantes pujan en tiempo real por las impresiones de tu pantalla, lo que puede generar ingresos superiores a la venta directa. Es como pasar de rentar un departamento amueblado a ponerlo en Airbnb — maximizas la ocupación y el precio se ajusta a la demanda. La red de Zona Esmeralda puede operar en ambos modelos simultáneamente: venta directa de spots fijos + monetización programática del inventario restante.
Define audiencia, presupuesto y condiciones
Plataforma de compra envía la puja
Evalúa la puja y asigna la pantalla
Muestra el anuncio ganador en tiempo real
Proof of play, impresiones y métricas
El anunciante compra un spot fijo por mes a tarifa establecida ($25K espect. / $11K reloj). Ideal para contratos de largo plazo y clientes que quieren presencia constante. Modelo base del proyecto.
Los spots no vendidos se monetizan vía subasta en tiempo real (RTB). Anunciantes nacionales e internacionales compran impresiones segmentadas. Esto puede incrementar los ingresos entre un 15-30% sobre la tarifa base al monetizar inventario que de otro modo estaría vacío.
Massive Impact opera las pantallas a través de MOW, su plataforma propietaria de gestión de contenido y comercialización de inventario DOOH. MOW es la columna vertebral tecnológica que permite operar la red de forma remota, eficiente y medible — eliminando la complejidad operativa para el inversionista.
Programación remota de spots, playlists y loops. Control total desde cualquier dispositivo. Cambios en tiempo real sin visitar la pantalla.
Registro segundo a segundo de cada anuncio reproducido. Reportes automáticos para clientes con fecha, hora, duración y pantalla. Transparencia total.
Estado de cada pantalla en tiempo real: encendida, conectada, reproduciendo. Alertas automáticas si una pantalla se desconecta o falla.
Conexión con plataformas programáticas para monetizar inventario disponible vía subasta en tiempo real (RTB). Compatible con Vistar Media, Hivestack y más.
Ocupación del inventario, ingresos por pantalla, rendimiento por anunciante. Visibilidad completa del negocio en un solo panel.
Dayparting (programación por horario), rotación automática, priorización de campañas y manejo de conflictos entre anunciantes competidores.
El inversionista no necesita conocer de tecnología ni operación de medios. Massive Impact se encarga de toda la operación a través de MOW: desde subir los materiales de los anunciantes hasta generar reportes de reproducción y cobrar las campañas programáticas. El inversionista recibe su flujo mensual y reportes de ocupación sin involucrarse en la operación diaria.
Ubicada en Atizapán de Zaragoza, Zona Esmeralda es una de las comunidades residenciales más exclusivas del Valle de México — alto poder adquisitivo y tráfico vehicular constante.
Baja densidad, áreas boscosas, alto poder adquisitivo. Fraccionamientos como Chiluca, Club de Golf Valle Escondido y Rancho San Juan. Municipio: 523,674 hab. Menores índices delictivos por habitante según INEGI.
Av. Jorge Jiménez Cantú (arteria principal), autopista Chamapa-Lechería, caseta Presa Madín. Alto flujo de residentes, visitantes y proveedores genera exposición publicitaria constante.
Plaza Bona, Galerías Atizapán, Tec de Monterrey Campus Esmeralda, colegios, oficinas corporativas, restaurantes, clubs de golf, spas, gimnasios y supermercados.
Polo de crecimiento inmobiliario de lujo en expansión. Más residentes, más tráfico, mayor demanda — el valor publicitario de la red crece con el tiempo.
Preventa de casas. Audiencia geolocalizada.
BMW, Mercedes, Audi — NSE A/B.
Colegios, universidades. Tec de Monterrey.
Hospitales, laboratorios, especialistas.
Restaurantes, franquicias, delivery.
Banca, seguros, inversiones.
Membresías, clubs deportivos.
Tiendas, boutiques, temporadas.
Campañas municipales, avisos.
Espectaculares de gran formato para branding + relojes digitales en circuito para frecuencia. Cada pantalla tiene capacidad para 10 spots; el modelo financiero usa 7 (70%) como escenario conservador.
| Dimensión | 12m × 7m (84m²) |
| Tecnología | LED Pitch 6mm |
| Capacidad | 10 spots / pantalla |
| Modelo base | 7 spots (conservador) |
| Costo unitario | $1,871,500 MXN |
| Tarifa por spot | $25,000/mes |
| Formato | Reloj con pantalla LED |
| Operación | Circuito (1 spot = todas) |
| Capacidad | 10 spots / circuito |
| Modelo base | 7 spots (conservador) |
| Costo unitario | $437,000 MXN |
| Tarifa por spot | $11,000/mes |
Capacidad: 10 spots por pantalla. Modelo base: 7 spots (70%).
capacidad/pantalla
= 7 unidades
inventario total
base conservador
Seleccionadas por visibilidad, afluencia y posicionamiento en el corredor Bosque Esmeralda — Lago Esmeralda — Presa Madín.
Buena visibilidad desde la avenida principal. Pendiente confirmar uso del terreno.
Doble caraAlto tráfico vehicular directo.
Una caraDoble cara con visibilidad desde carretera y caseta de cobro.
Doble caraZona de alto tráfico constante.
Doble caraSegundo punto de alta concentración vehicular.
Doble caraEntronque de Presa Madín. Alta afluencia.
Doble cara en LAccesos y alrededores. Pendiente confirmar afluencia y columna/muro ciego CF Moto.
Circuito comercialVialidad principal de tránsito interno entre fraccionamientos.
Circuito vialAvenida principal del desarrollo Lago Esmeralda.
Circuito avenidaRed de 21 pantallas en el corredor Bosque Esmeralda — Lago Esmeralda — Presa Madín. Pasa el cursor sobre cada punto para ver detalles e impactos estimados.
Mapa esquematico. Afluencia basada en datos de Asoc. de Residentes. Ver en Google Maps
• Afluencia Plaza Bona · • Muro ciego CF Moto · • Terreno espectacular #1 · • Estudio de aforo vehicular
CAPEX + OPEX + ingresos por publicidad (7 de 10 spots). Escenario base conservador al 70% de capacidad.
| Concepto | Cant. | Unitario | Subtotal |
|---|---|---|---|
| Espectaculares LED 6mm (12m×7m) | 6 | $1,871,500 | $11,229,000 |
| Relojes Digitales tipo Global | 15 | $437,000 | $6,555,000 |
| Instalación y estructura | 6 | $150,000 | $900,000 |
| Infraestructura conectividad | 15 | $50,000 | $750,000 |
| Permisos municipales | 1 | $50,000 | $50,000 |
| Total CAPEX | $19,484,000 |
| Concepto | Cant. | Unitario | Mensual |
|---|---|---|---|
| Permisos legales anuales | 1 | $500K/año | $41,667 |
| Internet (21 pantallas) | 21 | $500 | $10,500 |
| Electricidad espectaculares | 6 | $2,550 | $15,300 |
| Electricidad relojes | 15 | $450 | $6,750 |
| Operación y mantenimiento | 1 | $45,000 | $45,000 |
| Caja chica | 1 | $10,000 | $10,000 |
| Total OPEX mensual | $129,217 |
¿Cuánto necesitamos vender al mes para que la operación se pague sola (sin considerar recuperación de inversión)?
| OPEX fijo mensual | $129,217 |
| Comisión comercial | 10% de la venta |
| Comisión MI | 20% del neto |
| Por cada $1 vendido quedan | $0.72 |
| Venta mínima mensual | $179,468 |
| Equivale a | ≈1 spot promedio (~6% de la capacidad) |
Fórmula: Venta mín = OPEX fijo ÷ margen de contribución. De cada peso vendido se descuenta 10% comisión comercial + 20% MI sobre el neto (= ~28% total), quedando $0.72 para cubrir costos fijos. Con solo 1 spot vendido ($315,000) la operación ya se sostiene holgadamente.
| Spots espect. (6×7×$25K) | $1,050,000 |
| Spots relojes (7×$11K×15) | $1,155,000 |
| Renta espect. | — |
| Renta relojes | — |
| Total | $2,205,000 |
| COSTOS FIJOS (se pagan siempre) | |
| Internet | $10,500 |
| Electricidad espect. | $15,300 |
| Electricidad relojes | $6,750 |
| Operación y mant. | $45,000 |
| Caja chica | $10,000 |
| Subtotal OPEX fijo | $129,217 |
| COSTOS VARIABLES (solo si hay venta) | |
| Com. comercial (10%) | $220,500 |
| Com. MI (20% del neto) | $396,900 |
| Subtotal comisiones | $617,400 |
| TOTAL | $746,617 |
| Margen operativo | 66.1% |
| Flujo neto/mes | $1,458,383 |
| Ingreso 5 años | $123.48M |
| Costo 5 años | $61.81M |
| Utilidad 5 años | $61.9M |
20% sobre ingresos netos de comisiones = $22,226,400 MXN acumulados en 60 meses.
Capacidad: 10 spots. Base: 7 (70%). Incluso a 5 spots (50%) el proyecto es rentable.
| Escenario | Spots | Ocup. | Ingreso/Mes | Neto/Mes | Breakeven | Utilidad 5A |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pesimista | 5 | 50% | $1,575,000 | $1,004,783 | ~M24 | $36.27M |
| Base | 7 | 70% | $2,205,000 | $1,458,383 | M18 | $61.9M |
| Optimista | 10 | 100% | $3,150,000 | $2,138,783 | ~M14 | $99.77M |
| Redes maduras (2+ años) | 70–90% |
| Primer año | 40–60% |
| NSE alto | 75–95% |
| Temporada alta | 90–100% |
| Temporada baja | 50–65% |
| Espectacular digital | $20K–$45K/spot |
| Mupi / Reloj | $8K–$15K/spot |
| Circuito 10+ | $80K–$150K |
| eCPM global | $5–$15 USD |
Tarifas del proyecto dentro del rango para zona NSE alto.
Permisos legales, depósitos, compra pantallas. ~$6.1M
Armado, instalación, conectividad. ~$6.4M
Pruebas, permisos de trabajo, internet activo. ~$6.5M
Rentas de ubicación activas. Comercialización del inventario.
Primeros spots vendidos. Ingreso $2.21M/mes.
Inversión recuperada. Utilidad neta ~$664K/mes.
Utilidad acumulada: $61.9M.
Base = 7/10 spots (70%). A 5 spots (50%) sigue siendo rentable, breakeven en M20.
Permisos asegurados. $500K/año incluido para renovaciones legales.
First mover advantage + ubicaciones con contrato de renta = barrera de entrada.
$35K/mes mantenimiento + $10K caja chica + garantía fabricante.
Confirmar disponibilidad antes de instalar. Tener alternativas.
Fijar precio MXN con proveedor o cubrir con forwards.
| Inversión CAPEX | $19.5M |
| Ingreso publicitario/mes (7 spots) | $2.21M |
| Ingreso máximo/mes (10 spots) | $3.15M |
| OPEX fijo mensual | $129,217 |
| Comisiones variables/mes | $617,400 |
| Flujo neto/mes (inversionista) | $1,458,383 |
| Breakeven | Mes 18 |
| Comisión MI (5 años) | $22.2M |
| Utilidad inversionista 5 años | $61.9M |